工業3.5製造戰略與大數據智慧製造產業實證/簡禎富

據研究，2018年時若世界國家都要過上美國人的生活，所需要的資源大概要五個地球才能負荷，但地球只有一個，面對著爭奪製造資源的世界趨勢，德國提出工業4.0的概念，而尤其既疫情之後，全球產業鏈重構中，世界各國也開始紛紛依照自身產業特性研究自身國家的製造策略。對於臺灣是否準備好面對這次的工業革命？什麼才是適合臺灣的製造策略？在2014年時，簡禎富教授提出「工業3.5」的概念與製造策略，指出臺灣或許該先由「工業3.5」著手，來面對即將來臨的「工業4.0」時代。
 
工業4.0是個價值重分配與生態系統的競爭，與其直接面對並強行導入各大強國的工業4.0新規則，臺灣因保有製造的優勢，可以在既有的製造主場優勢上先行卡位，洞悉產業趨勢、掌握進出時機、佈建生態系統。「工業3.5」的製造策略較符合臺灣產業特性現狀，企業以混合策略為核心，結合破壞性創新的各種技術和工具，建立全面資源管理。
 
簡禎富教授說明了藍湖策略(Blue Lakes Strategy)的幾個重點，比起藍海，將藍海切成藍湖或許是臺灣可以走的路，藍湖化策略不要好大，需要的是高築牆、廣積糧，增加競爭門檻，企業除了數位轉型的企業維新，還需要長期深度的產學合作，擬建智慧製造人才培養方案。如同彼得杜拉克所說「管理最重要的創新都來自實踐。」重視管理技術和人才培養，但不僅要會管理，還要能決策；不只要會執行，還要能領導。臺灣社會產業需要一個普遍且全面性的升級，含括整個社會中小企業及教育層面，不僅聚焦於科技，還要重視管理技術與決策組織，而科技與管理要結合在一起，才能塑造臺灣製造業新典範。