在傳統戲曲、鞭炮聲四起與花車表演的熱鬧開場下，前國立台北藝術大學校長、兩廳院董事長，邱坤良正式接任行政院文建會主委。回想之前開始擔任國立台北藝術大學校長時，校方以花車表演歡迎他，而接任當天是由當年的原班人馬，也就是曾被他教過的學生下海創意演出。他以此說明，文化是不同類型、不同的表現方式，作為一個文化工作者就是要包容多元的文化，去接受多樣的文化表現方式。他期許自己能激起民間的文化活力，讓文建會愈來愈好。

一起為台灣打拚

　　「主委的思維一向不易被社會大眾所了解，甚至是被誤解，通常要到十年、二十年後文化效益顯現後才會被諒解」，文建會副主委吳錦發形容當主委需要有比國防部長還大的勇氣。雖然邱坤良是在行政院長蘇貞昌三顧茅廬之後，因一句「一起為台灣打拚」的共識所打動，不過對於文化常常會與政治意識形態牽扯，他說，這將是他要克服的最大障礙。

　　為了讓新任主委邱坤良有更大的勇氣，自嘲自己是達摩祖師與希臘王子配合的吳錦發還特地帶來，阿美族大頭目贈與名為「勇士的桂冠」為新任主委戴上，還領同現場與會人員以三聲勇士的歡呼「呼‧呼‧嘿…」歡迎邱主委的到來！

　　而對於未來的政策藍圖，邱主委認為，「文化是延續性的，所以，除了影響政策的工作會做些許的調整外，文建會過去主要的工作還是會繼續推動，基本的精神不會變。」因此，文建會在現階段會先穩定人事，未來政策的推動與制定，則還需要一段時間去規劃。

找回人民熱情 促進民間參與

　　邱主委指出，在過去比較封閉、威權的時代中，政府認定的文化事業都只是指某一階層的文化事業，和一般社會大眾接觸的文化不同。那時民間卻可以自發性的發展出獨特性的生活文化，所以每一個人都願意出錢、出力合作推動文化。但奇怪的是，當政府開始重視文化時，人民自發性的熱情反而不見了？因此，邱主委表示，任內將致力於把民間的活力找回來，並針對政府補助文化團體的責任多加思考。他不只要提升一般市井小民的文化活力，還要激起更多族群、個體，一起投入文化工作。

　　然而，要做好文化並不容易。因為文化涵蓋的範圍很廣，是一種生活方式、生活態度，不僅在每一個人的生活中都有文化，每一個人時時刻刻也都在接觸文化，所以要做好並不容易。對此，邱坤良指出，「文化中有文化論述，如何掌握主體性？正是大家要一起共同努力的。」也由於文化是不同類型、可以有不同的表現方式，所以文建會將在他創意的領導下，集結民間的文化力量共同為台灣打拚。

　　文建會已邁入第二十五年，邱坤良為第八任主委，他強調，文化政策有其延續性，因此他也特別肯定文建會前兩位主委陳郁秀與陳其南推動文化工作的用心。

陳前主委 留下漂亮身影

　　「因為不聰明，所以需要花更多的時間出去走走、看看…」文建會卸任主委陳其南自從2004年接任以來，推動的文化公民權、公民美學、文化創意產業、鄉鎮市圖書館轉型為地方的生活學習中心與推行已達十多年之久的社區整體營造等政策，已激盪出台灣文化公民的新氣象。

　　在陳主委的歡送茶會當天，小西園負責人許王的女兒許娟娟特地獻上花束感謝他多年來推廣傳統藝術的不遺餘力。許娟娟說，「許多資深藝文人士在退休後，雖然因身體狀況與生活條件欠佳，不過文建會從未忘記過他們，反而善盡關懷的責任，」讓她感到十分溫暖。

　　在歡送會當天，陳前主委表示，「沒有遺憾。」對於在文建會一年八個月的任期，他直說「剛剛好，因為在位時，就知道一定會有下台的一天，所以在地方推動文化工作時就必須更賣力，」想做的文化工作，就會盡量去做。

　　在主委任內，陳其南特別重視「文化公民權」的推動，順此脈絡，文建會發起「新美學運動」以形塑環境美感，帶動社區美學的萌芽。

　　另外，陳主委推動的「新空間運動」讓歷史的舊建築在功能性消失之後，妥善規劃運用，也能成為文化的應許之地，發揮出新的光芒。足以為代表的是台中舊酒廠轉型為「台灣藝術、設計與建築展演中心(TADA Center)」與異質與跨領域文化的展演場「華山文化園區」。

　　而與一般民眾最直接相關的，莫過於文建會推動的將圖書館轉型為地方的生活學習中心。在文建會的支持下，許多圖書館不斷努力強化軟硬體設施，體貼每個進來圖書館的人，有效拉近與民眾距離。

　　卸下主委的職務後，陳其南與文化行春圖合照留下漂亮的身影，笑著說「還是會繼續為文化公民的權利與義務努力。」