壹、前言

　　在企業界一片反對週休二日的同時，奇美公司早在民國七十七年年實施了。

　　走進奇美公司，迎面而來的不是高大的廠房，而是一片視野遼闊、綠草如茵的廣場。廣場上有幾尊白色的雕像，草地上擺放著二門八國聯軍所使用的大砲。奇美藝術館就座落在辦公大樓內，觀賞館內難得一見的曠世珍品，順便享受奇美的待客藝術，多少可以嗅到許文龍所創奇美王國的魅力。

　　他說：天下沒有永恆的企業或產品，只有藝術是永恆的，而他追求的永恆是「藝術」。（頁四二）

　　他是企業家，藝術家，也是文化人。
一、以釣魚為業的企業家。
二、喜歡收藏古物的藝術家。
三、喜歡研究歷史的文化人。

　　他喜歡釣魚，對環保特別敏感。喜歡畫畫，成立奇美藝術館，喜歡拉小提琴，時常在奇美醫院舉辦演奏會，用音樂來輔助治療病人的創傷。釣魚可以讓他接近大自然，音樂可以淨化心靈，身、心、靈，供需取得平衡，動、靜收放自如，順應自然，恬淡自如。許文龍特殊性格充分展現在奇美王國。

貳、奇美王國

　　在這個僻靜的臺南鄉下，奇美創造了ABS塑膠原料產量世界第一的榮譽。雖然不打知名度，但奇美公司的做法，總是吸引人注意。有幸接觸＜觀念　許文龍和他的奇美王國＞這本書，更增加了我的好奇。茲將全書做重點式的整理，分述於後。

【奇美文化】

1. 「合理化」是用來興利，「無貪污」是用來防弊。（頁七十）
2. 堅持不向銀行貸款借錢，股票不上市的「行動派」。（頁七二）
3. 「不減薪、不裁員」的原則。（頁二二○）
4. 階級意識淡薄，尊重人性的管理制度與消滅「管理」兩字的老莊式管理哲學。（頁二六○）
5. 信任員工，充份授權。奇美文化中，決策者對「人性」的深入與了解，和「刺激」充分的掌握與誘導。（頁二六八）
6. 「找答案，不找責任」的精神。（頁三○二）
7. 公司要的是全世界最新、最好的技術，如果員工只用「不會錯」的技術，那肯定沒希望。「不會錯」的東西，其所以不會錯，是因為別人都已用過了！在奇美，「不會錯」不但不稀奇，還可能是一種累贅。（頁三○八）

　　奇美的ABS確實以「價廉物美」，而扭轉了世界各廠商的觀念，奇美以產品、產能、價格等多種條件，同時向國際證明ABS是「泛用塑膠」，不是「特殊塑膠」。奇美用「價廉」作出發，用「物美」來侵略市場，同時，以罕見的方式向傳統的業務員制度挑戰。奇美公司，有著全世界最好的「物流管理」，人員的流動率幾乎等於零，加上決策者的「先知」灼見，使奇美在短短的九年當中，擁有全球四分之一ABS塑膠原料市場，確實是個異數。

【公司內部人員】

1. 「改革自己」：
   我們最大的敵人就是自己。把自己當做假想敵吧！不是「去學別人的優點」，而是把「自己的缺點改正」而已。（頁三○六）
2. 「自我成長」：
   大家用心去找出「對」的答案，而不必擔心找出「責任」所在，只有「對」才是重要的，「責任」是一點都不重要的。「找對」、「不找責任」，這是少見的一種企業文化。在這種文化之下，「錯誤的摸索」反成了自己無形的寶貴資產。也就是說，「自我成長」的誘發，是奇美內部一種看不見摸不到，但卻是其企業與外界競爭的最大能源之一。（頁三○二、三○三）
3. 「追求卓越」：
   奇美藝術館（頁三四八）與奇美醫院（頁三四○）兩大指標，可為佐證。

【決策者】

1. 「求變」
   決策快，掌先機，是奇美集團成為國際上最大ABS廠的重要關鍵。（頁一七八）
2. 「搶快」
   這種縮短實驗室理論與工業產品之間「差距」的工業實力，是奇美能成為世界第一大的一大重要因素。（頁二六○）
3. 「不貪污」與「不與特權掛勾」
   大自然中，沒有任何事物適合短時間內膨脹十倍的。（頁三三○）
   許文龍帶頭「不貪」，不貪就不會想揩公司的油，所以，他自己掏腰包買車子，公司沒配車子給董事長，他自己付薪水給司機。（頁三三一）
4. 「不虛偽」與「不求名利」
   企業行為是用來追求幸福的人生，千萬不要為了追求企業利潤，而犧牲了幸福的人生。（頁四三）
   「我這一輩子最大的財富，是我沒有面子的負擔。」（頁一五三）
   自奇美成立至今，公司董監事的車馬費，每人每年一萬元，這是不可思議的事。（頁三三一）
5. 「不作秀」與「不求權位」
   令人驚訝的是，許文龍在自己一手創建的奇美王國裡，一度（逾二十年之久），竟然沒有董事長辦公室。（頁四一）
   當年創業時，他就主張總經理的薪水要高過董事長，總經理領三千元，他領二千元。（頁三三一）
6. 「幽默、風趣、愛國商人」
   甲、你老爸很會賺錢，所以，你不用學賺錢的生意，要是你將來也像你老爸那麼會賺錢，那太沒道理了，錢豈不都讓咱們父子賺就好了。（頁四○）
   乙、賺太多錢是一種罪惡，也因此把多賺的錢退給廠商。（頁一八九）
   丙、信任員工，要像信任太太上街買菜一樣。（頁二六六）
   丁、今天，我可以輕易地取得新加坡公民籍，以華僑的身分繳納三五％的綜合所得稅。但是，我卻堅持以中華民國的身分，每年繳納五十％至六十％的稅，這一些不為什麼，只是因為我是中華民國的國民。（頁二七三）
   戊、許文龍的價格策略，常用一很有趣的比喻形容，他說，水可淹過嘴，不可淹過鼻子，我們的價格要訂在嘴和鼻子之間。（頁二八九）
   己、我如果下令，不讓我工廠的ABS產品流出門，三天之內，國際上的ABS的價格要飛漲，因為，我掌握了全球外銷ABS的市場。（頁二九五）
   庚、有錢的子女，其第一個一百萬多半來自父母，父母親出於疼愛，而給了財富。為什麼不換個角度想，其實，父母親也剝奪了子女自己賺到第一個一百萬的樂趣，那種樂趣並不是金錢能換得到的。（頁三三○）

【商場上的策略運用】

　　本書另外一個特色就是，書中充滿著一些商場競爭中的策略及方法實例，中肯與幽默，讀來特別讓人會心一笑。

1. 「閒置」與「豐沛」活用之招。（頁五四）
2. 運用「落差」原理和「耐心」原則。（頁八○）
3. 「假墓策略」。（頁八七）。
4. 「殘胞的啟發」。（頁九四）
5. 「點菜銷售學」。（頁九六）
6. 「商品」與「製品」之辨。（頁一三五）
7. 物流簡化清理「資金角落」的「擰毛巾」理論。（頁二二七．三一六）
8. 沒有「業務員」的販售系統。（頁二六四）
9. 「補庫存」怪招打下香港市場。（頁二九一）
10. 建立「物流改善」意識。（頁三二○）

參、結論

　　讀這本書，讓我覺得一個成功的企業，絕非偶然，必須實實在在的去經營。在物質享受高於一切的社會裡，書中更充滿著生活的智慧與追求生命的意義。家庭經營和企業經營道理一樣，一個家庭的成員要勤、儉、信、實。做人要信實，做事要勤儉。勤就是要勤勞、不怕苦、接受挑戰，儉就是節約、不浪費，進而做到簡單的過活。許文龍先生一生就以勤、簡、信、實為圭皋。他的行事風格和一般人沒有兩樣，不會因為他是大企業家而讓人覺得高高在上。想著他的背影，匆忙的記了下來。

　　＜觀念　許文龍和他的奇美王國＞這本書是【你應該知道】的一本書。他的「奇美實業」、「奇美藝術館」、「奇美醫院」，有如「奇美王國」的「身、心、靈」，他真正的【用心去活】，【活出自己的如來】，更【活出自己的風格來】。【在悠閒與積極之間】，有著【生命流動自然美麗】的情懷，領悟了【生活簡單就是享受】的意義。他擺脫了【土地財團選舉】的糾纏，以【誠信】塑造【新領導力】的風格，以【平常心有情味】看待一切，年紀越大，【活得更好】，他一生的成就就是這麼【一條簡單的路】。