｛鮮活思維｝的著者施振榮是世界八大電腦公司「宏碁」的董事長，他在這本書裡提出鮮活思維的新觀念，有助於企業發展。故特此簡介，並申而論之，給大家閱讀此書時的一個參考。

一、鮮活的「時代觀」：財多不如才多，因為一個有才氣的人，只要能發明而申請專利，便可在家坐等財源滾滾而來。在激烈競爭的時代裡，企業不怕大吃小，只要小而美，因為現代的資訊與交通都十分發達，國際已形成「地球村」，公司雖小，只要新產品創造成功，即可暢銷全球而聞名世界。

二、鮮活的「人生觀」：人生「以服務為手段」來增加競爭力，而「以享受為目的」來提升生活品質。「好逸惡勞」是人性本能之一，無所謂好壞，用之得當則好，用之不當則壞。給人們「安逸的生活」和「舒適的工作環境」而使他們能「安居樂業」，有什麼不好？教他們有效率的工作方法可以減少勞力而增加生產力，有什麼不對？

三、鮮活的「職涯觀」：人各有所長，但無法全能，故必須尊重專業。在每個人的生涯規劃裡，要找出自己的性向，並發揮自己的專長，才能使自己的附加價值創新高，出人頭地，也才能創造出自己的一片天地。此外，想在競爭激烈的環境裡求生存與發展，必須與人分工合作，且須認清自己的「組件」定位，專攻一門，成為專家，成為權威。

四、鮮活的「成功觀」：人生不是來受苦，而是來享福的，故享福是成功的指標。就有限的資源而能創造出最高的效益，是成功。面對困境而能勇於擔當且化險為安，是成功。在團隊中能同甘共苦而榮辱與共，是成功。人際之間能樂在溝通且贏得信賴與合作，是成功。在個人生活中能編織美夢而全力以赴使之美夢成真，是成功。

五、鮮活的「企業觀」：企業要想成功而且在競爭激烈的國際市場有一席之地，內部必須具備共同努力的創業目標、共同遵守的工作守則、共同奮鬥的團體精神，對外必須擁有自己獨一無二的品牌、值得消費者讚美和信賴的商業信譽、利益分享和回饋社會的公益事業，並能使投資者獲得高利潤，員工得到好福利，消費者享受到價廉物美的產品與售後服務。

六、鮮活的「社會觀」：由於社會變遷，導致社會失序，而亂象叢生。必須妥以應變，才能適者生存。惟變，應有所變，有所不變，變所當變。「人性本善」的信念不可變，只要激發人之良知良能，社會便太平；「安貧樂道」的主張應改變為「致富樂道」，因為貧窮是罪惡之源；「吃得苦中苦，方為人上人」的論調應改變為「吃得苦中苦，方為人中人」，因為人生而平等，應該互相尊重，而且人人應該享有機會平等的權利。

七、鮮活的「競爭觀」：提升競爭力的關鍵在「人」。因此，在教育上，要培養人才；在領導上，要用人唯才；在機制上，要人盡其才。「名利」是促進競爭力的動力。所以，追求名利不是一件見不得人的事，而是光明正大的事，我們必須堂堂正正建立「光明磊落求名利」的價值觀。