壹、計畫緣起
依據「行政院文化建設委員會九十三年度施政方針」
貳、問題評析
一、92年鄉鎮圖書館在空間改善後面臨營運改善的問題。
二、目前國內終身學習體系尚未完備,公共圖書館在推廣閱讀風氣和縮小城鄉差距,扮演了中流砥柱的角色,而館員素質是圖書館營運優劣的重要因素,但鄉鎮圖書館多為一人圖書館,在人力不足且缺乏專業訓練的情況下,營運品質亟難提升。
參、計畫目標
一、透過認識圖書館相關法源及公部門相關行政及會計程序,提升鄉(鎮、市、區)圖書館館員之行政作業能力。
二、培訓鄉(鎮、市、區)圖書館館員發揮創意,結合學校、家庭、社區、社團、企業等社區資源,並運用志工,讓圖書館在人力單薄經費有限的情況下,仍能策劃有趣的推廣活動,落實服務讀者達終身學習的目標,並提升圖書館服務品質,讓經營效率能事半功倍,以達永續經營之目的。
三、培訓鄉(鎮、市、區)圖書館館員了解館藏行銷與閱讀氛圍營造之專業知能,跳脫出圖書館傳統刻板印象中書籍、書架展示方示及營運策略,讓讀者能即時且有效地運用館藏。
肆、辦理單位
一、主辦單位:行政院文化建設委員會
二、承辦單位:國立台中圖書館主辦暨縣市文化局協辦。
伍、研習內容:邀請專家學者講授圖書館經營相關專業知識
一、行政作業:會計經費核銷、招標驗收作業
二、社區資源應用
三、共同供應契約介紹
陸、經費:捌拾貳萬元整。
柒、實施方法
一、擬定實施計畫(詳如附件一)。
二、擬定本館工作人員工作分配表(詳如附件二)
三、發函全國八縣市圖書館、文化局委託辦理研習(附件三:時程表)。
四、彙整編印研習專輯並寄送全國公共圖書館典藏及供眾參閱。
捌、辦理期程
一、期間
(一)93年7月至93年9月辦理研習
(二)93年10月至93年11月編印研習專輯
(三)93年11月辦理核銷作業
二、企劃期程:93年3月至11月詳如附件四。
玖、預期效益
一、透過經營管理人才培訓,提升鄉鎮圖書館人員素質,並提高服務品質。
二、經由認識圖書館相關法源及公部門相關行政及會計程序,加強鄉鎮圖書館人員之行政作業能力。
三、圖書館結合地方資源,可紓解人力單薄、及經費有限的困難,而透過積極辦理相關的推廣活動,可提升國民閱讀素養,達到終身學習的目的。
四、鄉鎮圖書館人員在了解館藏行銷與閱讀氛圍營造之專業知能後,能有效的行銷各館館藏,同時運用科學管理之技術及書庫管理技能,服務讀者即時且有效地運用館藏。
附件一 國立台中圖書館辦理「公共圖書館經營管理人才培訓」實施計畫
一、依據:行政院文化建設委員會九十三年度施政方針。
二、目的:為提升圖書館在職人員專業知能,引用現代服務理念,改變館員服務心態,以主動積極的服務態度,擴大為民服務熱誠,展現公共圖書館卓越服務品質,而辦理此研習。
三、辦理單位
指導機關:行政院文化建設委員會
主辦機關:國立台中圖書館
辦理機關:各館就負責之縣市內單獨辦理,或與文化局圖書館合辦。
◆國立台中圖書館:全國各文化局
◆台北市立圖書館:台北市、金門縣及連江縣轄區內圖書館
◆台北縣圖書館籌備處:台北縣、基隆市轄區內圖書館
◆新竹市立圖書館:桃園縣、新竹縣市、苗栗縣轄區內圖書館
◆台中縣文化局:台中縣市、南投縣轄區內圖書館
◆雲林縣政府文化局:彰化縣、雲林縣、嘉義縣市轄區內圖書館
◆高雄市立圖書館:高雄市、台南縣市、澎湖縣轄區內圖書館
◆高雄縣政府文化局:高雄縣、屏東縣轄區內圖書館
◆宜蘭縣政府文化局:宜蘭縣、花蓮縣、台東縣轄區內圖書館
四、參加人員:各縣(市)立圖書館或文化局圖書館,所輔導轄區內之鄉、鎮、市立圖書館及閱覽室之圖書管理人員。
五、研習內容:
1.行政作業:會計經費核銷、招標驗收作業
2.社區資源應用
3.共同供應契約介紹
4.館藏行銷與閱讀氛圍營造
5.書的展示:規劃與設計
六、辦理時間:93年7月至9月辦理。
七、配合措施:
1.各館辦理委託事項時,仍應確實依照「中央政府各機關單位預算執行要點」及「政府採購法」等相關規定辦理。
2.研習會場地由辦理機關提供。
3.成果報告(含問卷分析、講座紀錄、相片10-15張)
八、經費來源:
1.每場經費各五萬元整。
2.由「公共圖書館文化人才培訓計畫」項下支付;與會學員差旅費,依出差相關規定,向各服務單位報支。
3.參加研習學員請各服務機關給予公(差)假參加(承辦單位僅提供午餐,不提供住宿)。
九、本計畫如有未盡事宜,得依實際需要適時修正之。
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