《內容簡介》

本次講座從領導自身出發，透過講者經驗分享，強化在職青年自我管理職能，循序漸進成為凝聚團隊向心力的領導者，並隨著數位工具爆發性的成長，掌握其中特點優化作業流程，讓領導者更有餘力投入在團隊 「問題決策」與「人才管理」上，藉由此次講座分享，使在職青年找到適合自己的方式，於職涯洪流中穩健前行，成就自我的領導格局。

《講師簡介》

袁保華 Kevin YUAN /橘色生活執行長。畢業於美國加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）化學工程學系，過去是一位在美國矽谷半導體原料產品的生產線管理工程師。2013年他決定回台接班，一腳從科技業跨界踏入餐飲業。面對截然不同的行業，他用工程師的邏輯來做精準的「職務設計」，並在公司打造「鼓勵員工提問」的開放文化。他打破傳統餐飲業的框架，成功打造出一個「高效賦能」的強大團隊，不僅大幅降低了員工離職率，更帶領被譽為火鍋界LV的橘色涮涮屋進駐百貨商圈。在服務上，他堅持父親傳承的款待精神，創下高達8成的驚人回客率，成為新時代領導與企業轉型的最佳範本。

《主辦單位》

勞發署中彰投分署青年職涯發展中心

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《注意事項》

※本館閱讀講座免費自由入場，入場時間為13:30-14:00（7歲以下孩童請斟酌入場），本館講座不保留任何座位，敬請及早入場，以免向隅。場地客滿後，不再開放入場，講座地點將視參與人數做必要之調整，不便之處敬請見諒！

※本場講座可事先線上報名參加，亦可現場來館聆聽，敬請讀者依需求參與。

※需要研習時數之公務人員或教師，請於活動開始3天前(如人數額滿則提前截止報名)至專屬網站報名 (教師報名請點擊：網址，公務人員報名請點擊：網址)，報名後不代表有座位，請儘早入場。時數認證以現場簽到退為準，一定要簽到及簽退才會核發2小時研習時數。為維護個人資料保護，且避免時數登錄錯誤，恕無法現場報名。

※教師報名後如欲取消，請於報名期限截止前至專屬網站自行取消，恕無法於報名期限截止後協助取消。講座開始15分鐘內（14:15）可簽到，逾時恕不受理；16:00整開放簽退，若講師提早結束講座(含Q&A)，則提早開放簽退。

 ※本場講座延伸閱讀如建議書單，敬請讀者多加利用。

※聽講座填問卷抽咖啡券！來館聆聽講座並填寫線上問卷就可參加抽獎，還有機會獲得惠蓀林場住宿優惠券，趕快來參加！

「當工程師靠的是理性，但當管理者，很多時候靠的是感性。」

本次閱讀講座邀請橘色生活執行長袁保華 Kevin YUAN，以「從自律到賦能：數位時代領導新格局」為題，從自身跨界與接班經驗出發，分享如何從自我管理、溝通帶人，一步步走向真正的團隊賦能。

畢業於美國加州大學柏克萊分校化學工程學系的袁保華，原在美國矽谷擔任工程師，2013年返臺接班，從科技業跨足截然不同的餐飲服務業。初期，他以工程師思維導入ERP系統、調整組織制度，卻遭遇員工反彈甚至離職。歷經挫折後，他逐漸體悟：制度可以管理事情，但帶領團隊，更需要理解「人」。透過持續溝通、建立升遷與教育培訓制度，才逐步讓組織轉型產生正向成果。

因此，他認為新世代管理最重要的一件事，就是「好好溝通」。當部屬犯錯時，主管與其第一時間責備，不妨先問一句：「你還好嗎？」一句話的改變，反映的是管理者是否願意站在對方角度思考。對他而言，好的管理就是「好好說話、好好做人」，尤其餐飲服務面對的是人，更需要保有溫度。

談到「賦能」，袁保華強調，SOP與制度固然重要，但企業文化同樣不可或缺。橘色所重視的，是鼓勵員工主動觀察顧客需求、思考如何創造更好的體驗，而不只是照表操課。從一條保暖披巾、一份生日驚喜，到適時提供行動電源，看似微小的服務，背後其實都是員工主動思考與行動的結果，而這樣的服務體現的就是「在乎客人」，那客人就持續在乎你這家餐廳。

面對快速變動的職場，袁保華也勉勵年輕世代，培養自律與執行力、面對挫敗的能力與覺察力。與其花太多時間尋找唯一正確的答案，不如選擇一個自己認為可行的方向，勇敢投入，再從行動中持續修正。

講座最後，他將領導力歸結到一個重要核心「影響力來自於利他，才是好的領導力。」當領導者願意同理員工、建立利他的組織文化，企業才能走得更加長久。

從自律到賦能，從管理自己到成就他人，本場講座不只談管理技巧，更提醒我們：數位時代真正不容易被取代的領導力，始終來自對人的理解、信任與溫度。