圖書館是天堂存在的證據，不會受到世間滄桑和偶然事件的影響，是一個安寧的避風港…。──古勒莫

　　法國作家古勒莫（Jean Marie Goulemot）在《圖書館之戀》中將圖書館視為天堂存在的證據，是一個安寧的避風港。然而，這樣的「避風港」如今在英國卻岌岌可危。原因是金融風暴過後政府財政吃緊，卡梅倫登上首相寶座後拿教育文化開刀，全英國還有至少250家圖書館面臨關門的窘境。

　　圖書館的品質與生存，確實與政府的財政息息相關，儘管圖書館的經營對政府而言是個沉重的負荷。但觀察高雄市立圖書館近年來的發展，我們卻看見在逆勢中亮眼成長的奇蹟，尤其在縣市合併之後，高市圖提出的規劃藍圖更充滿美麗的願景。對大多數人而言，或許對這樣的蓬勃景象難以理解，但對親近館長施純福的人而言，我們明瞭這樣的成績絕對不是偶然的機遇。

一本書或許不過是一本書，但是一所圖書館卻是人類文化進步的重心。──魯夫斯

　　圖書館學家魯夫斯（I. M. Rufus）說：圖書館是人類文化進步的重心，尤其在知識經濟時代，知識的創新、知識的管理和交流分享更顯重要，因此圖書館扮演的角色更趨多元，更形重要。

　　高雄以「閱讀城市」為發展目標，為迎接大高雄時代來臨，針對公共圖書館的營運，高市圖提出4項計畫：1.以原高雄縣的圖書館為重點，全面進行空間改造。2.整體提升館藏質量，提高市民借閱量。3.開啟大高雄網路借書服務。4.結合社區資源，致力推動城市閱讀運動。

　　在縣市合併之前，施純福就親自到高雄縣各圖書館視察，商談未來的合作模式，儘管被譏為「侵門踏戶」，施純幅仍懷抱積極的熱忱，期望儘早為縣市合併後的圖書館建構最完善的整合。

　　縣市合併，對原高雄縣的圖書館而言必然產生較大的衝擊，這些圖書館過去與地方政府是夥伴關係，合併為高雄市後，進入一條鞭體系，由總館直接管轄，服務效率與品質受到規範，尤其大家向來耳聞「高雄市立圖書館館長施純福很衝！」擔心工作量加重是許多不習慣受督促的館員最大隱憂。

　　為了協助新團隊成員跟上腳步，總館密集召開主管會議，採用標竿學習法，請評鑑成績不錯的主任在會議中分享創意與心得，透過觀摩和鼓勵的方式提供新的刺激。

　　根據數據，原高雄縣圖書館2010年平均每人的借書率不到1.3本，全國閱讀排名21。而高雄市借書率自2003年的1.38本，到了2010年攀爬到2.83本，占全國閱讀排名第4。施純福期望新納入高市圖的分館，借書量以每年成長4%做為目標。

我用一把遲疑的手杖慢慢摸索，我，總是在想像著天堂是一座圖書館的類型。──波赫士

　　阿根廷作家波赫士（Jorge Luis Borges）曾擔任國立圖書館館長，由於遺傳疾病，年近六旬時雙目失明。事實上「圖書館」對波赫士的一生有著十分重大的意義，即使在漆黑的世界，他認為天堂應該如圖書館那般。

　　如同臺灣大學圖書資訊學系副教授謝寶煖所說：圖書館可以創造一個實體的回響，一種寧靜、尊重、謙讓和榮耀的感受。高市圖6年多年來爭取到中央約1億5千萬經費全面改造圖書館閱讀環境，重塑圖書館服務新形象，此外，童玩的夢想角落「楠仔坑分館」、時尚的思考空間「左新分館」、會呼吸的圖書館「小港分館」皆已陸續開館啟用，目前規劃興建中的大東分館、草衙分館、市圖新總館也在建造進行中，預計於2014年陸續啟用。

　　原高雄縣鄉鎮圖書館共有42座，雖然中央曾有補助，但館數量多，大約只有10座進行改善，未來4年，高市圖編列了1億6千萬計畫改善未達理想的圖書館。

　　所有改造或新建的圖書館中，最受矚目的當然是高雄市立圖書館新總館。目前的市圖總館原是國民黨黨產，後來一度轉為活動中心，整體建築形式並不適合做為圖書館，除了閱覽空間外，高市圖總館連一本藏書都沒有。

　　重新規劃的新總館與高雄的地標85大樓比鄰，將定位為臺灣第一座提供新閱讀型態的圖書館、國際兒童繪本中心、多元文化保存展示中心，更加入了兒童劇場，期望能夠達到與市民互動的目的，並結合推動校園與社區共享圖書館計畫。

圖書館就是我的大學。我的知識大部分來自於圖書館。──卡內基

　　為了回饋知識的來源，美國的鋼鐵大王卡內基（Andrew Carnegie）畢生捐款所蓋的圖書館總共有2,811所，其中1,946所建於美國，此外還遍及英國、加拿大、紐西蘭、澳洲、南非、摩利塔斯、斐濟島等地。

　　圖書館不是只有愛好文學的人才光顧，因為藏書的種類繁多，題材廣博，每個人都可以各自找到他們感興趣的角落。最重要的是公共圖書館也配合時代步驟，與時並進，除了設有免費上網服務，有些甚至設有戶外座椅，提供的服務絕不遜色於品牌咖啡館。但高市圖的野心不僅如此，除了誘惑市民進入殿堂，施純福更期待每處偏鄉都成為閱讀天堂。

　　高雄縣市合併後，資訊與借閱管理將進入自動化管理系統，高市圖已於99年6月完成發包，委請廠商開發新一代圖書館自動化系統，提供E化服務流程。目前鳳山三館已與高市圖整合完成，預計今年3月將大高雄市所有圖書館全部納入。

　　透過「網路借書查詢系統」，只要在網路上查詢到其它分館有想閱讀的書籍，最遲在5天內圖書運送車就會將書本送達指定的圖書館就近取書，而且可以甲地借乙地還。即使住在偏郊，社區中的圖書館藏不足，透過網路借書，專車就會風塵僕僕送達！

　　另外，新書採購方面，未來每年都有5千多萬的預算。過去高雄縣市加起來不過2、3千萬，為了讓合併後的大高雄市民沉浸於書香世界，市長與市府團隊以加倍的購書預算豐富圖書館。

圖書館是資訊社會的心臟──國際圖書館聯盟

　　要保有健壯的心臟，基本的營養素必須充足。高市圖自民國43年成立，各行政區均設立1至3所圖書分館，民國82年以後陸續成立了多所分館，除增加1名分館主任編制外，未增置任何員額，97年後增置分館僅獲准以委外人力支應，縣市合併後，館務推動倍感艱鉅，總館行政人員的工作量至少增加3倍以上。

　　今日的高市圖，正式、約聘人員及工友共有160名，臨時工101人。為了因應合併後的規模作業，高市圖提出人力基本需求規劃方案：總館部分需求館員105名、職工23名，分館部分需求主管64名、館員299名。但礙於銓敘法規，合併前3年只能增加5%的人力，圖書館現有人力勢必繼續背負艱辛的龐大業務！

　　儘管艱辛，但施純福眼前最大願望不是立即減輕工作量，而是選擇邁向更荊棘的道路：爭取在高雄建立一座國立圖書館。

　　五都中，臺北市有國家圖書館，新北市有國立中央圖書館臺灣分館，臺中有國立臺中圖書館，新館也正建造中。唯獨大甲溪以南的臺南市與高雄市沒有國立層級的圖書館。「這不是館的問題，而是資訊人權的問題，南臺灣的子弟要找研究性資料都要往北部跑…，國立圖書館的價值不是1、20億的蓋館經費，而是無價的資料，我們非常期望南部人的需求能獲得國家政府的回應！」施純福說。

　　施純福從圖書館基礎的組員到主任再到今日的館長職務，而陳菊市長畢業於圖書館相關科系，也擔任過圖書館館員，這兩位掌舵者深知圖書館所能產生的力量有多大，因此他們能夠有志一同打造「閱讀城市」，透過閱讀，市民對這座城市有了更多的想像，高雄因而成為全臺灣最有故事的城市。