「有心求知之士請進，隨便看看之徒勿入」古通今書店為了過濾掉只閒逛的顧客，特地在書店大門貼上提醒的門聯，更在橫批上寫著「翻書時請小心自重」。這就是老闆王振宇的堅持，他同時希望到店裡的客人都能與他互動，如此一來帶走的不止是書，還會開啟更多專業領域的新視野。

風格鮮明的書店

　　「出去！出去！」上到位於六樓的書局如果沒有目標，王振宇會把你轟出去。書店裡沒有標示出書籍的類別，依經驗將書籍分門別類的他說，「其實書籍很難歸類細分，他還在猶豫要如何分？如何做更好的調整？又有哪些分類的數量可以增加或免除？」所以，來店裡的顧客要找書一定要問，其中有效率與書本價值的考量。

　　王振宇說明，如果顧客都來隨便翻翻、沒有準確歸位，對書店來說需要花更多人力來整理，而且對書籍來說更是一種傷害。由於店裡的歐美日進口書都已經買斷，付出的昂貴代價都需要自行負擔。例如，採訪接受當天進的兩本雜誌不過三百多元，但光運費就需要六百元，這就是讓他強烈要求顧客尊重店裡資產、並堅持要將書賣給有實際效益顧客的最大原因。

　　擁有二十多年經驗的王振宇信心十足地說，「與我互動的顧客，保證得到的會比原來多更多，」因為他將書籍當成是出版品，而不只是商品。他表示，在出版市場不樂觀的情形下，許多書店都將書籍過度商品化，關注的焦點永遠只在於如何將庫存清空？但，只有將書回復到出版品的本質，才能展現書籍累積知識的意涵。也因為如此，他進的書不一定賣得掉，相對的「這就是為什麼古通今的絕版書比其他書店多的原因。」王振宇認為賣得好就不會有絕版書了。

堅持走自己的路

　　在大環境的不景氣下，當所有行業都絞盡腦汁、吸引顧客青睞的同時，王振宇仍舊堅持不辦任何活動。除了曾在雜誌上刊登廣告外，他堅信，專業知識的分享才是留住顧客最好的方法。看了二十多年的圖書目錄，有周刊、月刊、半月刊……光是一年就有八百多本的目錄要讀，加上網路蒐集的相關資訊為輔，他在書籍採購方面所累積的經驗可說是爐火純青。

　　對於連鎖書局的壯大，王振宇一直以不變來應萬變。古通今一直以來以帶有開發性、指導性的經營策略為主，「不是永遠在大眾的後面，而是引進對現有顧客群有用的書，」他選書是為引進更多有助於台灣專業領域的書，而將市場的需求列入評估，則是近年來的事。「以前不管經濟的壓力，只要覺得書不錯就進、再介紹給老顧客，可是愈老膽子愈小啦！」他自嘲，現在也流俗了，開始接機關學校與公司行號的訂單、標單……，努力地想活下去。

　　古通今走在應用美術與純美術之間，進口各類專業藝術圖書，有設計、攝影、水彩、素描、寫生、動物圖鑑……，另外，書店也接受訂書，領域擴及化工、機械、塑膠、法律……。其中，動物圖鑑類的書籍在書店中顯得突兀，王振宇解釋，「過去設計、裝潢、工藝都歸類於美術，直到近代才慢慢地將工與藝區分開來；相同的，生活中各項器物的形也全都來自於大自然，加上他體認到自然界已存在著很美的配色，所以，希望藉由引進動物圖鑑，讓人回歸自然、以自然為發展美術的基石。」

提供別人無法提供的服務

　　談到經營書店二十多年的心得，王振宇不假辭色地說，「經營書店需要衝刺、不能停滯，而讓自己不鬆懈的辦法就是有強勁的對手。」因為對手具有殺傷力，而為自保就能進步，例如：當連鎖書店都在打價格戰時，他卻能以專業的服務與圖書為盾牌，打贏一場以品質取勝的戰役。

　　「用別人無法提供的服務來服務你」是古通今書店的特色，除了時間與經驗的累積外，最重要的還是王振宇對閱讀的渴望。他回憶小時候，從識字開始就一直找書看，只要是出版品絕不放過，抓了就看。「也許是當時讀的刊物內容，讓他走上專業圖書經營這條路，」也因為這條路的艱辛，激起王振宇持續經營的動機。

　　有的書局以花稍的行銷手法吸引顧客、有的以活動來凝聚顧客的關注、也有的以名人推薦加以促銷……，這些都是不一樣的路，差別在於要怎麼走？「因此決定選擇比較辛苦的路，並執著於開創、介紹，滿足台灣專業藝術領域的視野。」王振宇有他的堅持，同時也提醒自己「在多元文化裡，除了力求生存還要提供分眾專業的服務」。