曾有一位館長開玩笑地說：「鄉鎮圖書館是地方首長的最『礙』，」他還特別強調是礙手礙腳的礙！因為表面上看來，圖書館是個只會花錢，又沒有任何產值可言的單位，教人如何去愛？不過，國外針對公共圖書館進行各種投資報酬率分析顯示，投資公共圖書館絕對是上上算，也因此為公共圖書館往後的發展打了一劑強心針。

穩賺不賠？

　　近年，公部門投注公共圖書館的主要計畫為「空間營運改造計畫」，而空間改造後的經營，如何符合圖書館的社會價值？如何創造圖書館的經濟價值？是每一位館員所念茲在茲的。這讓人想起美國紐約公共圖書館副館長Norman曾說：「當我們將一本好書推薦給人，這本書會改變他的想法，他的想法會改變他的行動，他的行動會改變這個社會。而這素質的提昇正說明，公共圖書館的扎根工作非常重要。」因此，圖書館的影響既深刻又長遠。

　　望眼望去，國外大手筆投資公共圖書館的軟硬體設備，也是其來有自。無論從經濟學的投資報酬率、消費者剩餘、知覺價值、市場價值評估法、非市場價值評估法……等各種分析法發現，只要有心並用對方法，投入公共圖書館的每一元，對國家經濟都會產生倍數成長的效益。除此之外，對個人的知覺價值更是無限，也難怪有先見之明之士多一致贊同，「投資圖書館絕對穩賺不賠，否則將來需投入的社會成本將更大。」

從策略聯盟做起

　　至此，一定也會有人發出「地方財政如此困難，投資圖書館是既長久、又不易看見經濟效益。」的不平之聲。也因為如此，相較於國外，台灣圖書館的營運與服務則更顯小而美、美而可愛，「既然沒人、沒錢，就自己去找人、找錢。」這是絕多數致力於台灣鄉鎮圖書館人員的決心，只要他們有心想做，終究會使盡渾身解數去賦予圖書館理想中的樣貌。

　　於是，有如宜蘭市立圖書館館長陳俊仁者，便開始在鄉內四處募款；有如屏東縣萬丹鄉立圖書館館長陳義宗者，積極滲入社區發展協會、地方文史工作室……，宛如孫悟空七十二變，無所不用其極地將各種資源串連起來。正所謂哪裡有資源、哪裡有機會，館員們就往那裡去，然後再將所有有助於圖書館發展的元素匯集起來，以成為圖書館往後發展的巨大能量。

　　雖然，「團結力量大」的哲理人人都懂，但是其中的應對進退，卻並非人人知曉。本期，除介紹公共圖書館的結盟方式與策略，也提供幾所典範館舍的創意經營與經驗分享。

　　同時，也將破除圖館界流行的「愛上圖書館，事情做不完」的悲情，轉而為「愛上圖書館，大家一起玩」的趣味。因為新時代的公共圖書館是大家的圖書館，需要各種不同領域的人士，共同經營與關懷。