國立台灣美術館在五月以「台風眼．新台風」為活動名，狂掃出生猛活力、另類前衛、台灣製造的本土風格，同時也以跨領域、共族群、越世代的形式令人驚豔。這些顛覆保守藝術的作為，正如同曾任體委會主任秘書、現任國美館館長林正儀一樣，無論是讓藝術VS.常民生活或讓文化VS.體育，乍看之下雖然顯得突兀，不過再仔細探究其本質，他始終認為，「藝術、常民文化或體育，其實都是組成生活的分子啊！」

腳踏實地的農家子弟

　　林正儀擁有新聞、文學、文化資產的學歷背景，最後以特考轉任公職人員。這些學、經歷在他看來都是冥冥中注定好的。「唸世新的編採科是因為陪同學考試，不小心陪著陪著自己就考上；而到文化大學國文學系就讀，則是陪著同事聽課又恰巧得知可以抵學分，長期累積苦勞為功勞的成果；至於國立台北藝術大學傳統藝術研究所，也是在工作12年後發現實務與理論之間的距離，需要有更多的觀念加以佐證分析…」他的求學之路，在戲劇性背後也有其務實的一面。

　　而這似乎也是生長在農村家庭的林正儀不得有太多理想的寫照，一切都只等發生了，再說吧！「不強求」是他在接受專訪時多次提到的三個字，就如同務農人家樂天知命的性格一樣，總覺得任何事的發生都一定有其人生的哲理存在。

　　林正儀最早為文建會視覺藝術科科長，其中還經歷過國立台灣歷史博物館籌備處主任、行政院體育委員會主任秘書、文建會主任秘書以及現今擔任國美館館長，他單純地認為，「這幾個職務是他投入公職後，被排定到適任的位置而已。」他時常提醒自己與周遭的同事，「不要計較職位、辛苦，因為從中累積的豐富資源與人脈，都將成為自己獨有的資產。」

　　最明顯的例子就是四年多前，當時的體委會主委林德福就是認為林正儀心思細密、認真、無官僚氣息，才請他擔任主秘，負責體委會內部行政協調、整合工作。而現今從國美館的活動策劃與館內服務的看來，他對工作的用心與投入始終如一。

付出的多 得到的也會多

　　「當了館長後，連休息都變得奢侈了。」國美館時常在假日辦文化活動，相對來說林正儀與家人相處的時間也少了，雖然嘴上說出了想休息一、兩天的夢想，不到幾分鐘又馬上被工作狂的靈魂附身，直說「到了工作場所，又都忘記了家裡的事了。」

　　以今年農曆的新年來說，國美館在大年初二就開館以服務廣大的參觀民眾，「在春節期間館內湧進五萬多的進館人次。」林正儀談到民眾愈來愈親近美術館的盛況，笑得開心極了。

　　不過，適逢休假期間的他卻還是因為擔心參觀民眾太多，工作人員無法因應，所以在那段期間，他經常在國美館坐陣一整天。

　　除了因應春節期間的參觀人潮，連一般的星期假日林正儀還是常犧牲掉家庭聚會時間，而他全心投入工作的心力與精神，連他的太太都忍不住對他說，「要是讓他掃廁所，他一定也會掃得很忙。」他坦承是自己的個性使然，因為儘管是一件簡單的事，他還是堅持要用心投入，盡力讓事件有最好的發展。

　　林正儀以玉山的山泉水與白開水泡茶，哪一種好喝？來比喻完成一件事的成就感可大可小，完全取決於主事者的想法與做法。如果要讓茶好喝，準備裝備、規劃行程、認識玉山的水與土地…，雖然達到目標的過程有許多瑣碎雜事要處理，不過邊做邊學，學到的多，當真正取得玉山山泉水的那一天，更會發現摻雜了土地情感認知的泉水，似乎更甘甜了。

發展顧客導向的美術館

　　多數人可能不知道，長期在公務體系服務的林正儀，其實還曾在時尚服務業任職過哩！「那是很久以前的事了，也因為那時的工作經驗讓他學習到如何行銷。」他順帶提出國美館需建立自己品牌，以顧客導向為發展的想法。

　　林正儀指出，「美術館不應該像衙門一樣冷冰冰的，而應該是具有獨特性，朝能吸引民眾前往的親和力邁進。」於是，當他發現擁有六萬多冊的「資料中心」利用率極低時，他便開始思考如何提升民眾的使用率？當他對耗費大筆資金籌設卻沒人使用的「影音中心」覺得可惜時，他就站在民眾的角度思考，如何發展才會讓民眾非來不可？

　　答案是，林正儀將國美館「資料中心」與「影音中心」的發展，朝獨特性著手，國美館開始收集國外的出版品以豐富「資料中心」的藏書；而「影音中心」則因為家庭DVD的普及與一般圖書館光碟開放外借的雙重優勢下，他則將影音中心發展為服務身心障礙者為導向。也因此，國美館慢慢的形塑出不可取代的獨特性。

　　採訪結束後，林正儀匆匆的離去準備接續下一個會議，而當時已是下午五點多，正如同他前來接受專訪的路上，還不忘瀏覽館中每一個角落。他不經意流露出對國美館的關心，卻已是那樣的令人印象深刻。