「別人不做的，我做！」一句話道出唐山書店以非主流、前衛的另類經營，走過二十三年的文化出版歷史。而這一路的風風雨雨唯有唐山書店老闆陳隆昊自知，其中足以對外人道的是恰巧與孟母一樣有過三遷，並與一般書店一樣歷經過好幾波出版的衝擊。最終，唐山書店如何以不同的姿態，適應驟變的時代？值得細探。

左派熱情燃燒

　　在通往唐山地下本部的樓梯間是撕了又貼、貼了又撕的展演海報，再往下走去，除了一只紅色的破報箱外，入口兩旁盡是擺滿了藝術文化相關的DM。放眼望去，一股理想與執著的狂潮，勢不可擋。

　　與樓梯間、入口處的熱鬧景象相互呼應的是，書店裡販售的社會人文書籍，還有獨立製作、地下發聲或無緣面世的文字。以現今的角度來看，只要是被商業機制排除在外的出版品，到唐山書店就有機會找到。

　　從台大人類社會學系畢業的陳隆昊，身上流著對左派熱情的血液，開書店的理想不停在心中萌生。而踏入文化出版事業，是從到書店打工開始，當時從編輯、跑印刷廠、找通路…全都由他一手包辦，也因此他先從事出版事業，兩年後才接著經營書店。

另類經營

　　令人納悶的是，對文化出版事業都瞭若指掌的陳隆昊，怎麼會選擇一條冷門的經營之路？他搔搔頭說，「應該是與自己的生長背景相關吧！」他小時候住在新竹縣關西鎮，離家不到10公里處就是泰雅族的部落，在當時與原住民相較，擁有客家人血統的他算是多數。

　　不過，當陳隆昊離家北上台北求學之時，他才發現「怎麼在台北的客家人那麼少。」一下子，從多數族群變成少數族群的他，漸漸對少數、稀有…所有不受主流重視的議題感到關心，並盡他所有心力關注與支持。

　　所以，在學術運動盛行的七○年代，唐山書店的人氣十分旺，讓陳隆昊每天都眉開眼笑。因為當時馬克思主義盛行，結構主義與後結構主義也風行一時，讓許多學生趨之若鶩，而他印製的第一本翻版書Giddens的《資本主義與現代社會理論：馬克思、涂爾幹、韋伯》讓他在兩星期內就賣了八百多本。

倒閉危機

　　雖然陳隆昊曾以另類經營走出一條路，之後也陸續與國外出版社合作代理進口書，但卻在1997年的亞洲金融風暴中遭受波及，讓他慘賠了七百多萬。那段日子他變賣房子、向親戚朋友們調錢，而讀者的「搶救唐山」以買書支持的行動也提供了幫助。

　　一路走來，對於出版與書店經營的心得，他只淡淡地說，「大好大壞。」沒有激情、沒有歇斯底里的謾罵，從他神情中看見的是對出版的執著，對理想的堅持。

競爭風暴中的寧靜風景

　　只不過在講究品味與風格的時代裡，唐山書店為何仍舊以破舊相對？陳隆昊不好意思地說，在競爭激烈的市場中，由於唐山書店是以經營社會人文書籍為主，在進貨量小的前提下難以與經銷商談判壓低折扣，因此他還是決定大量進貨，以壓低價格。所以，庫存壓力讓唐山書店終究難以在書店的風景上花費心思。

　　唐山書店雖作為一家主題書店卻不孤芳自賞，對於近年來的幾波出版衝擊，陳隆昊倒是看得很清楚。從連鎖書店大肆進駐、專業書店一一出現、出版市場大打折扣戰到簡體書籍的通路增多…，這是文化出版事業普遍面臨的問題，也無一不是分割掉唐山書店市場的因素。

　　至於書店的經營，陳隆昊目前在國內的佛光大學、東吳大學都有設點，他正以專業經營與拓點的方式，在校園內奮力抵抗惡性競爭的打擊；除此之外，他更將眼光放至海外，正積極地開發海外研究台灣本土的讀者市場。

　　在資訊焦慮的時代裡，唐山書店似乎提供了一點回歸純真的本質。在初創期曾因趕上時代而大放異彩；而今面臨各方的挑戰，卻也能以最適切的姿態，來適應時代；爾後，它將如何創造出另一個時代的風景，我們拭目以待。