數位科技的多元性、經濟景氣的不振與速食主義的社會氛圍，是出版人歸納為影響閱讀紙本書籍意願的三大主因。儘管整體大環境讓出版人備感焦慮，但是，堅持出版「不偏離台灣意識」書籍的前衛出版社社長林文欽與「致力創造台灣文化尊嚴」的玉山社總編輯魏淑貞還是認為，「這麼有意義的出版工作，教人如何不做？」

認真做 靠口碑

　　解嚴前，由於讀者對知識的渴求及真相的探索遠大於圖書市場的供給，因而讓堅持台灣本土書系、出版許多反對運動論述的前衛出版社書籍，得以一版再版。一直到解嚴後，儘管反對運動論述的著作增多、出版台灣本土書系的出版社也遽增；不過，成立於1995年以出版台灣人文、歷史與自然書籍的玉山社，還是得以在不利出版市場發展的大環境中穩定成長。

　　這不免讓人引發「是關心台灣本土讀者的忠誠度較高嗎？」的聯想。處於圖書出版市場供過於求的今日，林文欽甚至還懷疑：「現在寫書的人，說不定比看書的人還多。」這樣說法也並非空穴來風，與過去出版的風光年代相較，他不禁感慨：「出版社真是艱困的黃昏文化工業。」

　　儘管圖書出版市場從閱讀意願、行銷通路、以至於文化消費力低弱……各個環節可說是問題叢生，但是，堅持台灣文化理念與宗旨的出版社，還是想盡辦法尋找出版社的機會、藉機使力。在出版新書前，魏淑貞時常埋頭苦讀一次又一次，總是希望編輯團隊辛苦編好的書，能對社會大眾發揮些許的影響。然而，好多次當她從閱讀的美好中跳脫出來後，「究竟有多少讀者會去看？……」一連串攸關現實生存的問號，便開始不斷地侵擾著她。

　　哪一間出版社不想認真地出一本精采好書？只不過在現實與理想的兩力拉扯下，前衛出版社與玉山社就是因多了「堅持」，才能在現今的圖書出版市場中持續地閃耀著微微的光芒。而它們的聲音不因曾有過的鋒芒而有所變調，即使因為在出版社眾多，使得他們的聲音稍顯微弱、或不被聽見，但背後總有一群固定的讀者，長期支持他們的理念。

未來出版偏向量少、種類多元

　　其實，對多年來已累積許多讀者信賴的前衛出版社與玉山社來說，出版好賣的書以降低虧錢的風險，並非難事。林文欽毫不遲疑地直說：「就是不要。」因為天生反骨性格的他就是要「做別人不要做的。」雖然具有台灣政治狂熱的讀者已逐年老化，但是，他還是堅持一貫的堅持，「要顧好讀者對前衛出版社即是出版台灣本土書系的品牌認定。」儘管前衛出版社之後成立「草根出版公司」關係企業，都還是不偏離發展台灣文學與本土理念的使命。

　　與前衛出版社一樣皆以關注台灣文化為出發的玉山社，不僅堅守台灣文化尊嚴的出版領域，還以灌溉台灣青少年文學為目標，引進國外文學的養分。魏淑貞語重心長地說：「從事出版是一種社會責任，而對玉山社的最基本要求就是不要賠錢。」雖然通路經營皆以「量化」為評估標準，但是，她集結多年來的工作經驗後提出：「認真做，讓玉山社得以穩定成長。」

　　儘管如此，前衛出版社與玉山社也都是圖書銷售管道不健康的受害者，因為一旦出版社進書到書店，「退書」就像一顆不定時炸彈隨時考驗著出版社資金的周轉能力。有鑑於此，林文欽不再以店面的書籍銷售當作營業的主力，反而將銷售調整為機關團體、海外市場以及基本的讀者群。

　　雖然玉山社也早將書籍銷售的主打鎖定為機關團體，不過，魏淑貞對於未來出版環境的轉型還是提出：「未來的書籍出版將偏向印量少、種類多元的局面。」因此也將影響出版社未來的定價策略與行銷管道。

　　從林文欽與魏淑貞的談話中總能發現，無論他們對於圖書出版市場的未來抱持樂觀或悲觀的態度，或許有許多隱憂、也或許有許多挑戰等著他們，但投入出版業時的理想、出版的大夢，也還是持續地在他們的心中滋長著。